【壓縮機(jī)網(wǎng)】時(shí)至金秋，受國(guó)內(nèi)上下游供給和需求側(cè)等多重影響，壓縮機(jī)行業(yè)并未呈現(xiàn)一派“收獲頗豐”的景象。目之所及，不乏一些項(xiàng)目延緩、暫停，還有的企業(yè)雖與用戶簽訂了預(yù)付款協(xié)議，但由于種種困難和原因遲遲不提貨，形成了從整機(jī)廠到備件供應(yīng)商，再到經(jīng)銷代理商，最后到終端用戶的閉環(huán)困境，這種情況在今年并不鮮見。

　　如果以單純做內(nèi)貿(mào)的部分企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，其壓縮機(jī)銷售普遍下滑15%至20%。東邊不亮西邊亮，反觀壓縮機(jī)出口業(yè)務(wù)今年則表現(xiàn)不錯(cuò)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年中國(guó)壓縮機(jī)的出口量同比增長(zhǎng)超過(guò)20%——這也合理解釋了在今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，壓縮機(jī)市場(chǎng)整體銷量數(shù)據(jù)能夠呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的原因，正是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的出口業(yè)務(wù)量可觀。

　　疫情以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)接連遭遇房地產(chǎn)失速、制造業(yè)外遷、產(chǎn)能過(guò)剩等一系列挑戰(zhàn)，導(dǎo)致壓縮機(jī)行業(yè)引發(fā)瘋狂“內(nèi)卷”。但凡事有弊必有利，主動(dòng)也罷，倒逼也罷，“內(nèi)卷”也培養(yǎng)出了民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)敏銳的市場(chǎng)嗅覺和隨市場(chǎng)風(fēng)向快速應(yīng)變的能力。憑借這些年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和思維的靈活性，民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，劍走偏鋒，在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，還逐漸盤活了國(guó)際市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)拓展至海外。

　　眾所周知，囿于歷史原因，國(guó)內(nèi)民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，技術(shù)、產(chǎn)品能力與外資品牌相比處于弱勢(shì)，多年來(lái)備受打擊。但他們始終堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，現(xiàn)在雖價(jià)格親民，但品質(zhì)已不再是“低劣”的代名詞，而且通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，漸已獲得國(guó)內(nèi)外客戶群體的廣泛認(rèn)可。

　　不得不說(shuō)，民營(yíng)壓縮機(jī)企業(yè)正努力克服在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“卷生卷死”的路徑依賴，立足中國(guó)制造，放眼全球市場(chǎng)，紛紛將目光投向海外，尋找適合自己的市場(chǎng)定位、尋找志同道合的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤ふ覞M足本土化需求的解決方案……不管是新增市場(chǎng)、存量市場(chǎng)，還是售后保養(yǎng)市場(chǎng)；從不懂出口到觀望出口，再到研究出口，最后到參與出口，大家都在積極鉆研和探討國(guó)際市場(chǎng)，一些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)年出口額甚至已超過(guò)2.5億元。這種從“內(nèi)卷”到“外延”的轉(zhuǎn)變，不僅為中國(guó)壓縮機(jī)行業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，更是為企業(yè)煥發(fā)了新的發(fā)展思路！

　　換個(gè)角度看問(wèn)題，會(huì)有不一樣的答案。拓展海外市場(chǎng)，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)必將并存，但企業(yè)謀求海外布局更高維度的意義在于，啟發(fā)了我們?nèi)绾螕Q個(gè)思路開拓市場(chǎng)！

　　王盛

　　壓縮機(jī)網(wǎng)

　　《壓縮機(jī)》執(zhí)行主編

　　watson.wang compressor.cn

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