【壓縮機網】近幾個月走訪壓縮機企業(yè)，所見所感頗值得梳理，總體來說，當下的壓縮機企業(yè)形態(tài)在多重因素的促進之下已然清晰分化為三大類。

　　第一類，是持續(xù)投入硬件的重資產玩家。他們不遺余力地改進生產線，推進自動化升級，以機器、軟件、人工智能替代人工，核心目標只有一個——壓低制造及環(huán)節(jié)成本，增加產品利潤。這批企業(yè)正走在產業(yè)升級的路上，瞄準高端制造與精準制造，每一個環(huán)節(jié)都在追求極致。設備越先進，越能鎖定中高端訂單，讓同行望而卻步，讓客戶找到選擇的理由。這是一條用重資產換高利潤的路，投入巨大，可一旦成型，護城河極深。

　　第二類，是近些年拿了新地、添了新設備，卻仍沿襲傳統(tǒng)生產模式的企業(yè)。他們不上不下，不好不壞，夾在中間，一直在琢磨降本增效，提升銷量，可事實是，由于目前用戶需求很飽和，新增市場有限，他們暫時看不到明確的方向。

　　第三類企業(yè)也非常值得關注，他們以銷售渠道起家，手握一張極為扎實的銷售網絡，不走自建產線的路子，反而選擇貼牌或半組裝。這類團體當下正在擴張，不僅將渠道牢牢攥在手中，更對貼牌廠家的品控提出了極高要求。他們有自己的渠道、自己的經營邏輯，走的是大量出貨的路線，利潤清晰可見，屬輕資產運營，沒有設備壓力，也沒有庫存壓力，靈活性極強。

　　如果將第一類和第三類兩種模式放在一起審視，不難看出，一個拼命做重，一個拼命做輕，看似兩個極端，實則都是在悄然延伸出一種新的思維方式：重資產者追求先進，以自動化和精準制造鎖定利潤空間；輕資產者只要渠道在手，便可進退自如。一個要利潤的深度，一個要周轉的速度，殊途同歸。

　　歸根結底，這兩條路在壓縮機行業(yè)能否走通的核心在于：現(xiàn)金流與靈活度，是輕資產的命根，是保命的東西；重資產者怕資金鏈斷裂，輕資產者怕渠道失守；一個靠設備筑墻，一個靠網絡織網，誰也不必輕視誰。時至當下，壓縮機行業(yè)正被這兩股力量悄然撕開，中間地帶日益收窄，要么向上，做精做透，要么向外，做廣做快，畢竟留給決策者觀望的空間已經不多了！

來源：本站原創(chuàng)